Résumé :
Par leur orientation transgénérationnelle, les PME familiales constituent un terrain particulier qui pose la question de la place de l’anticipation dans des entreprises dont les futurs apparaissent comme tracés par leur transmission aux nouvelles générations. Dans ce contexte entrepreneurial transgénérationnel, l’objectif de cette recherche consiste à discuter de la place de l’anticipation dans les pratiques managériales des dirigeants de PME familiales et à explorer les différents types de comportement de ces dirigeants vis-à-vis du futur. Après avoir discuté dans un premier temps de l’orientation vers le futur de l’entrepreneuriat transgénérationnel, nous présenterons les résultats de cinq études de cas couplés à une enquête menée auprès de 43 entreprises du secteur de la pâtisserie à Alexandrie. Autant les études de cas que l’enquête démontrent différentes orientations vis-à-vis du futur qu’un essai de typologie permettra de discuter. Les résultats montrent le caractère essentiellement opérationnel de l’anticipation des dirigeants des entreprises, soulignant le rôle contrasté de l’entrepreneuriat transgénérationnel. La recherche fait ressortir la fragmentation du rapport au futur des managers de ces entreprises, dominés néanmoins par un caractère « futuriste » que contrebalancent difficilement des « présentistes » deux fois moins nombreux. Prenant différentes formes, le rapport au futur est ainsi bien présent dans ces entreprises, mais pas uniquement sous un angle transgénérationnel.
Mots-clés : Anticipation, PME familiale, Entrepreneuriat transgénérationnel.
Abstract:
Through their transgenerational orientation, family SMEs constitute a particular area that raises the question of the place of anticipation in companies whose futures appear to be traced by their transmission to new generations. In this transgenerational entrepreneurial context, the objective of this research is to discuss the place of anticipation in the managerial practices of managers of family SMEs and to explore the different types of behavior of these managers vis-à-vis the future. After first discussing the future orientation of transgenerational entrepreneurship, we will present the results of five case studies coupled with a survey of 43 companies in the pastry sector in Alexandria. Both the case studies and the survey demonstrate different orientations vis-à-vis the future that a typology essay will discuss. The results show the essentially operational nature of the anticipation of business leaders, highlighting the contrasting role of transgenerational entrepreneurship. Research highlights the fragmentation of the relationship with the future of the managers of these companies, dominated nevertheless by a “futuristic” character that is difficult to counterbalance by “presentists” half as many. Taking different forms, the relationship to the future is thus very present in these companies but not only from a transgenerational angle.
Keywords: Anticipation; family SME; Transgenerational entrepreneurship.
