Résumé :

En réponse au rythme accru de l'innovation, les entreprises industrielles se tournent vers la gestion de projet agile. Bien que le développement agile soit apparu comme une alternative au développement traditionnel, il doit être adapté à son contexte de mise en œuvre. Le résultat est généralement une hybridation de ces méthodes avec un processus de conception systématique. Cependant, la façon dont un développement agile est adapté à un projet dépend de l'existence d'un socle technique, un noyau technique minimal. La question qui nous intéresse est de savoir ce qu'est précisément un socle technique qui permet un développement agile ? Notre étude porte sur la nature d'un tel socle à travers une étude de cas chez Safran Electronics & Defense, en utilisant une approche de recherche-intervention. Nos résultats décrivent l'interaction entre le socle technique, l'architecture et les interfaces utilisateur. Notre contribution fournit des indications pratiques pour piloter les transformations agiles dans les entreprises industrielles.

Mots-clés : Développement agile, gestion de projet, systèmes complexes