Résumé :

Dans un contexte socioéconomique peu normatif et peu contraignant où les entreprises publiques peinent à atteindre les objectifs d’utilité économique et sociale, les dirigeants continuent à bénéficier de la confiance des organes institutionnels et de supervision de gouvernance et, à augmenter leur consommation privée. Dans ce contexte trouble, les déviances managériales et financières orchestrées dans ces entreprises et véhiculées au public par les médias ont fortement contribué à discréditer les mécanismes de gouvernance de ces entités économiques et à remettre en cause leur qualité. En inscrivant cette recherche dans ce contexte, elle vise à étudier la gouvernance des entreprises publiques dans l’optique d’apprécier sa qualité et de comprendre l’enracinement de leurs dirigeants. Le positionnement épistémologique à visée interprétative adopté a privilégié l’approche qualitative basée sur une étude de cas multiples. Le modèle des « Allers-retours / Forwardbackward » de Baumard et Ibert (2014, P. 117) a inspiré la collecte des données auprès d’un échantillon d’entreprises publiques camerounaises. Les résultats montrent que la qualité de gouvernance n’est pas inscrite dans le registre des objectifs organisationnels de ces entités et ne fait par conséquent l’objet d’une évaluation quelconque. Dotés de pouvoirs de faits, ces mécanismes fonctionnent mais sont dépourvus de pouvoir réel de sanction, d’incitation, de limitation ou de renouvellement du mandat des dirigeants dans un contexte où la qualité de gouvernance et le niveau d’enracinement du dirigeant évoluent de façon inverse. Ce paradoxe nous a inspiré l’idée d’une instrumentalisation politique des organes de gouvernance, et les discussions des résultats ont débouché sur la proposition des items d’évaluation de l’indice de qualité de la gouvernance des entreprises publiques.

Mots-clés : Qualité de la gouvernance, entreprise publique, enracinement, conseil d’administration, performance.