Résumé :

Cette recherche explore le rôle des capacités dynamiques managériales des cadres intermédiaires dans le développement de la capacité d’absorption des entreprises tunisiennes semi-publiques du secteur touristique. Une étude qualitative, basée sur 14 entretiens semi-directifs, montre que ces cadres renforcent la capacité d’absorption potentielle par leurs compétences, formations et réseaux sociaux. L’étude met en lumière le rôle du capital cognitif dans l’exploitation des connaissances acquises, mais souligne que la bureaucratie des structures semi-publiques limite cet impact. De plus, la participation de l’État freine le rôle des cadres dans le développement de la capacité d’absorption. Ces résultats enrichissent la compréhension des micro-fondations de la capacité d’absorption dans les entreprises semi-publiques dans un contexte instable.

Mots-clés : Capacité d’absorption, Capacités dynamiques managériales, Cadres intermédiaires, Entreprise semi-publique