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Catégorie : Notes de lecture Vie et Sciences de l'Entreprise 203

L’auteur est Vice-Président et Directeur Général d’Unisys, une des premières entreprises mondiales de services numériques (ESN).
Cet ouvrage est un guide stratégique pour bien gérer la vague de transformation digitale. Les entreprises du monde entier utilisent la transformation numérique pour reconcevoir les modèles d’affaires  classiques et les stratégies dans un cadre bousculé  par  les  nouvelles  technologies  perturbatrices  (de  rupture) avec des consommateurs avertis et un environnement hyper-connecté. Ce guide se focalise sur la façon dont les technologies de rupture (incluant les réseaux sociaux, le mobile, l’analytique, le nuage, les objets portables, l’IA, la robotique et l’internet des objets) peuvent être utilisées dans des combinaisons puissantes, sur des modèles d’affaires portés par des plateformes, et participer au déploiement de pratiques d’avant-garde en  matière d’innovation. L’objet étant d’aider   à  mettre  en  œuvre   des   stratégies  digitales  renforçant  l’avantage concurrentiel   d’une   organisation. L’auteur articule sa démarche sur : la reconception des modèles d’affaires dans le cadre d’une stratégie revisitée, l’adaptation de la démarche innovation à la transformation numérique, la transformation de l’expérience client et l’utilisation de l’analytique pour renforcer l’avantage concurrentiel.