Résumé :

Alors que l’internationalisation demeure l’un des principaux moteurs de croissance pour la majorité des entreprises, les failles de l’environnement mondial ont remis en question la globalisation des chaînes de valeur et mis à mal les stratégies de localisation des entreprises. Bien comprendre les différents concepts, les débats en cours et leur impact est indispensable pour ne pas risquer de céder à des phénomènes de « désinternationalisation ». Les modèles, les stratégies et les géographies de « localisation » doivent ainsi être renouvelés, repensés, afin d’intégrer l’internationalisation comme un facteur de résilience et non comme un processus de délocalisation. Capitaliser sur des stratégies régionales dans des zones de croissance telles que l’Asie du Sud-Est offre ainsi une alternative d’internationalisation stratégique pour les PME françaises.

Mots-clés : Mondialisation, Globalisation, Internationalisation, Délocalisation, Relocalisation, Régionalisation, Asie du sud-est.

Abstract:

While internationalization remains one of the main growth engines for the majority of companies, the disruptions of the global environment have challenged the globalization of value chains and undermined the localization strategies of companies. Understanding the various concepts, the debates in progress and their impact is essential to avoid movements of “de-internationalization”. The models, strategies and geographies of "location" must therefore be renewed, rethought, in order to integrate internationalization as a factor of resilience and not as an offshoring process. Capitalizing on regional strategies in growth areas such as South East Asia thus offers a strategic internationalization alternative for French SMEs.

Keywords: Globalization, Internationalization, Offshoring, Location, Reshoring, Regionalization, South-east asia.

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