Résumé :
Le maire a pour mission de (bien) gérer la commune sous contraintes budgétaires (de plus en plus fortes), tout en garantissant la qualité du service public. Les maires peuvent prendre différentes postures entre action et immobilisme, avec la réélection en ligne de mire. Afin de développer leur territoire, le maire et son action pourraient alors être étudiés sous l’angle de l’entrepreneuriat quant à sa capacité à entreprendre, à organiser ou encore à manager (Lopez, 2018), articulé avec des questions relatives à la Responsabilité Sociale des organisations et à la gestion des parties prenantes. Dans cet article, un modèle des capacités du maire fondé sur le triptyque organisation-management-entrepreneuriat est proposé. Nous discutons de l’application auprès de maires interrogés et un modèle de gestion publique entrepreneuriale du maire est proposé.
Mots-clés : Maire, Parties Prenantes, Capacité à Entreprendre, RSO, Modèle.
Abstract:
The mayor's mission is to manage (well) the town administrative services’ under (increasingly severe) budgetary constraints, while ensuring the quality of utilities. Mayors can adopt divergent positions ranging between action and immobility, with re-election in sight. To develop their territory, the mayor and its achievements could then be studied from the perspective of entrepreneurship in terms of its ability to undertake, organize or barely manage (Lopez, 2018). This approach combines the concepts of the Social Responsibility of Organizations and the management of stakeholders. In this paper, we propose a model of mayor’s abilities based on the organization-management-entrepreneurship triptych. We are discussing the application with interviewed mayors. Then, we will propose an entrepreneurial public management model of the mayor.
Keywords: Mayor, Stakeholders, Entrepreneurial Ability, CSR, Model