Résumé :
Le bénévolat représente une ressource essentielle pour une grande majorité des associations, plus particulièrement celles qui sont non-employeuses. Ces dernières concentrent 72% du volume total de travail bénévole du secteur (Tchernonog et Prouteau, 2019). Conscientes des enjeux, certaines associations tentent de valoriser ces contributions, grâce à plusieurs guides. Nous proposons de compléter les méthodes d’évaluation existantes, car jusqu’alors basées essentiellement sur la valorisation du temps passé, ces dernières ne reflètent pas totalement la réalité des engagements. Le savoir, les compétences, les expériences des bénévoles ne sont pas pris en compte. Nous avons conduit une étude exploratoire auprès de 20 dirigeants d’associations concernant cette approche. Les résultats montrent qu’ils y sont favorables compte tenu du temps qu’ils y consacrent mais s’interrogent sur la difficulté de sa mise en œuvre. Les avis sont plus ou moins tranchés en fonction de leur niveau d’engagement, expériences, parcours personnel, et le secteur d’activité de l’association.
Mots-clés : Bénévolat, capital humain, évaluation, approche comptable et financière, perception des dirigeants associatifs
Abstract: Accounting and financial recognition of volunteer work: what association managers have to say
Volunteering is an essential resource for a large majority of associations, especially those that are non-employers. The latter account for 72% of the total volume of volunteer work in the sector (Tchernonog and Prouteau, 2019). Aware of the challenges, some associations are trying to value these contributions, thanks to several guides. We propose to complete the existing evaluation methods, because until now they have been based essentially on the valuation of time spent, and do not fully reflect the reality of commitments. The knowledge, skills and experience of volunteers are not considered. We conducted an exploratory study with 20 association leaders concerning this approach. The results show that they are in favour of it, given the time they devote to it, but question the difficulty of its implementation. The opinions are clear-cut depending on their level of commitment, experience, personal background, and the sector of activity of the association.
Keywords: Volunteering, human capital, evaluation, accounting and financial approach, perception of association leaders
Resumen: Valorización financiera y contable del voluntariado : la opinión de los gestores de asociaciones
El voluntariado es un recurso esencial para la gran mayoría de las asociaciones, en particular las que son organizaciones no patronales. Estas últimas representan el 72 % del volumen total del voluntariado en el sector (Tchernonog y Prouteau, 2019). Conscientes de lo que está en juego, algunas asociaciones intentan valorar estas contribuciones, gracias a una serie de guías. Proponemos completar los métodos de evaluación existentes, ya que hasta ahora se han basado esencialmente en la valoración del tiempo dedicado, y no reflejan plenamente la realidad de los compromisos. No se tienen en cuenta los conocimientos, las competencias y la experiencia de los voluntarios. Hemos realizado un estudio exploratorio con 20 responsables de asociaciones sobre este enfoque. Los resultados muestran que están a favor, dado el tiempo que le dedican, pero cuestionan la dificultad de aplicarlo. Las opiniones fueron más o menos claras, en función de su nivel de compromiso, experiencia, antecedentes personales y sector de actividad de la asociación.
Palabra claves : Voluntariado, capital humano, evaluación, enfoque contable y financiero, percepción de los responsables de la asociación
