Résumé :
Depuis la pandémie, le télétravail s’est diffusé dans de nombreuses organisations et si certains employeurs souhaiteraient le retour sur site, la majorité des salariés désirent continuer à faire du télétravail au moins 2-3 jours par semaine. On s’oriente donc vers le modèle de travail hybride, avec 2-3 jours au bureau et des espaces de travail dépersonnalisés ou non assignés. Nous avons voulu dégager le portrait de l’organisation de demain, et nous nous interrogeons surtout sur la gestion du télétravail et la prise de décision dans ce contexte, ce qui a peu été étudié jusqu’ici. Nous nous intéressons surtout à la latitude dont peuvent jouir – ou pas – les salariés dans la prise de décision quant au nombre de jours ou autres modalités du télétravail, puisque les salariés souhaitent plus de latitude alors que les gestionnaires semblent vouloir maintenir le contrôle.et ce, dans divers secteurs (public, privé, organisme sans but lucratif-OSBL).
Mots-clés : télétravail, travail à domicile, modèle hybride, femmes, organisation hybride, cotravail, coworking
Work in the future: telecommuting and the hybrid model
Abstract:
Since the pandemic, telecommuting has become widespread in many organizations, and while some employers would prefer a return to the office, most employees wish to continue telecommuting at least 2-3 days a week. We are therefore moving towards a hybrid work model, with 2-3 days in the office and unassigned workspaces. The research aimed to outline the picture of the organization of the future and is particularly centered on telecommuting management and decision-making in this context, which has been little studied until now. We are particularly interested in the latitude that employees may or may not have in making decisions regarding the number of telecommuting days or other modalities, as employees desire more latitude while managers seem to want to maintain control, and this applies across various sectors (public, private, non-profit organizations).
Keywords: telecommuting, working from home, hybrid model, women, hybrid organization, co-working, coworking
La organización del mañana: teletrabajo y modele híbrido
Resumen:
Desde la pandemia, el teletrabajo se ha generalizado en muchas organizaciones, y aunque algunos empresarios preferirían volver a la oficina, la mayoría de los empleados desean seguir teletrabajando al menos 2-3 días a la semana. Se avanza, pues, hacia un modelo de trabajo híbrido, con 2-3 días en la oficina y espacios de trabajo no asignados. La investigación pretendía esbozar el panorama de la organización del futuro, y se centra especialmente en la gestión del teletrabajo y la toma de decisiones en este contexto, poco estudiado hasta ahora. Nos interesa especialmente la latitud que pueden o no tener los empleados a la hora de tomar decisiones sobre el número de días de teletrabajo u otras modalidades, ya que los empleados desean más latitud mientras que los directivos parecen querer mantener el control, y esto se aplica a diversos sectores (público, privado, organizaciones sin ánimo de lucro).
Palabras claves: teletrabajo, trabajo desde casa, modelo híbrido, mujeres, organización híbrida, co-working, coworking
