Résumé :
Les TPE représentent environ 9 % du PIB français et 2,4 millions de salariés. Depuis quelques mois, le contexte économique et social des TPE est relativement critique, compte tenu de la hausse des prix des matières premières, ainsi que de la facture énergétique. Or, dans la majorité des TPE qui emploient des salariés, les gérants ou dirigeants semblent porter seuls les enjeux économiques. À partir de 5 recherches-interventions conduites au sein de TPE entre 2017 et 2023, cet article montre la perception des dirigeants et de leurs équipes quant aux dispositifs de pilotage et de développement économique de l’entreprise, et présente une évaluation des coûts cachés liés au manque de dynamisme commercial. Suite à l’analyse des cas de réussite et d’échec de partage de pratiques de pilotage économique des dirigeants vers leurs équipes, il apparait que les collaborateurs peuvent s’impliquer dans les enjeux économiques, sous réserve d’une implantation progressive et ludique d’outils et d’indicateurs, et d’un niveau de cohésion et d’autorité du dirigeant minimal.
Mots-clés : Très petites entreprises (TPE), Management socio-économique, Recherche-intervention, Sensibilité économique des collaborateurs
THE CHALLENGES OF DEVELOPING THE ECONOMIC AWARENESS OF SMALL BUSINESS EMPLOYEES
Abstract:
VSEs account for around 9% of French GDP and employ 2.4 million people. In recent months, the economic and social context for VSEs has been relatively critical, given the rise in raw material prices and energy bills. And yet, in most VSEs with employees, the managers or directors seem to be the sole bearers of the economic stakes. Based on 5 research-interventions carried out within VSEs between 2017 and 2023, this article shows how managers, and their teams perceive the company's economic steering and development mechanisms. It presents an assessment of the hidden costs linked to the lack of commercial dynamism. An analysis of successful and unsuccessful cases of sharing economic management practices between managers and their teams shows that employees can become involved in economic issues, if tools and indicators are gradually and playfully implemented, and that the manager's level of cohesion and authority is minimal.
Keywords: Very small enterprises (VSE), Socio-economic management, Research-intervention, Economic sensitivity of employees
LOS RETOS DEL DESARROLLO DE LA CONCIENCIA ECONÓMICA DE LOS EMPLEADOS DE LAS PEQUEÑAS EMPRESAS
Resumen:
Las microempresas representan alrededor del 9% del PIB francés y emplean a 2,4 millones de personas. En los últimos meses, el contexto económico y social de las microempresas y las pequeñas y medianas empresas ha sido relativamente crítico, debido al aumento de los precios de las materias primas y de la factura energética. Sin embargo, en la mayoría de las microempresas con asalariados, la carga económica parece recaer únicamente sobre los gerentes o directivos. Basándose en 5 proyectos de investigación realizados en las VSE entre 2017 y 2023, este artículo muestra cómo perciben los directivos y sus equipos los sistemas de gestión y desarrollo económico de la empresa, y presenta una evaluación de los costes ocultos asociados a la falta de dinamismo comercial. Tras analizar los éxitos y fracasos de los directivos que comparten sus prácticas de gestión económica con sus equipos, se pone de manifiesto que los empleados pueden implicarse en las cuestiones económicas, siempre que las herramientas y los indicadores se introduzcan de forma gradual y lúdica, y que exista un nivel mínimo de cohesión y autoridad por parte del directivo.
Palabra clave: Muy pequeñas empresas (MPE), Gestión socioeconómica, Investigación-intervención, Sensibilidad económica de los asalariados.
