La revue de l'Association Nationale des Docteurs en Sciences Économiques et en Sciences de Gestion

Les auteurs troquent les agrégats de l’environnement hétérodoxe de la recherche de profit par l’innovation dans l’industrie automobile pour la « success story » annoncée de Renault, appelée Kwid (conception en Inde avec une ambition mondiale) ! A la question comment ? Cet ouvrage répond par une épopée riche d’enseignements. Bien des préjugés sont battus en brèche sur ce projet iconoclaste, dont les achats représentent 85% de la valeur de la Kwid. Les auteurs rapportent avec talent le récit de leurs formidables investigations d’un projet stratégique innovant et porteur de changements, inscrit dans une démarche d’ingénierie frugale et d’innovation fractale, à savoir de table rase, remontant à 2010. Cet ouvrage répond avec luminosité aux questions que pose toute stratégie offensive et de conquête par le bas des marchés des pays émergents. L’opus agencé de manière pertinente est constitué d’éléments indispensables à la bonne compréhension et à la transmissibilité des leçons à retenir d’une expérience majuscule dans l’industrie automobile du 21^eme siècle. Retenons à cet égard qu’une bonne idée mal exécutée ne sert à rien !