Résumé :
Nous explorons dans cet article le processus de transition vers un leadership partagé dans les organisations à but non lucratif en étudiant les dynamiques entre le fondateur et le conseil d’administration. La recherche met en évidence la complexité de cette transition, combinant des mécanismes individuels et collectifs. Elle souligne le rôle de l’enracinement du fondateur, entravant l’adoption d’un leadership partagé, et la remise en cause de sa centralité menace la cohésion sociale et la pérennité du projet associatif. En s’appuyant sur la théorie de l’enracinement appliquée aux organisations non lucratives, cette étude qualitative menée dans une association sportive propose des implications pratiques et théoriques pour la gestion du leadership partagé.
Mots-clés : Leadership partagé, fondateur, fondateur-dirigeant, conseil d’administration, coalitions, théorie de l’enracinement
