Résumé :
Les employés d’une organisation responsable (inscrite dans une démarche RSE) peuvent être confrontés à de nouvelles catégories de risques (RPS) liées aux conditions de travail. Des liens avec ces nouveaux RPS ont déjà été abordés dans la littérature. Ce travail cherche à définir le rôle que pourrait jouer une démarche pro social perçu du travail comme alternative à l’épuisement émotionnel induit par ces nouveaux RPS dans des organisations responsables. Notre échantillon a porté sur 131 responsables et cadres de 19 entreprises du Grand Tunis. En plus des apports théoriques concernant les enjeux organisationnels des RPS, les résultats tendent à confirmer l’intérêt d’inclure l’impact pro social perçu du travail dans une politique RSE afin de lutter contre l’épuisement au travail.
Mots clés : RSE, RPS, impact pro social, épuisement émotionnel, employés
